Uma ideia inovadora, visão e coragem, são elementos essenciais para se criar uma startup. Porém, somente isso não garante o sucesso do seu negócio! À medida que a empresa cresce, surgem desafios que exigem mais do que velocidade e intuição.
Nessa hora, é preciso contar com a experiência como um ativo. Por isso, contar com uma equipe com faixa etária diversificada, deveria ser uma regra e não uma exceção nas startups.
A partir da experiência acumulada em diferentes ciclos econômicos e organizacionais, destaco cinco razões pelas quais startups se beneficiam da incorporação de lideranças mais experientes.
1. Experiência para antecipar riscos
Experiência acumula bagagem. Executivos sêniores já enfrentaram diferentes ciclos econômicos, mudanças de mercado e momentos de crise. Essa vivência permite identificar riscos com antecedência e reduzir decisões baseadas exclusivamente em tentativa e erro.
2. Tomada de decisão mais consistente
Ambientes de crescimento acelerado exigem respostas rápidas, mas nem sempre as melhores. A maturidade executiva contribui para decisões menos impulsivas, alinhadas à estratégia e sustentáveis no médio e longo prazo.
3. Conexões que abrem portas
Relações profissionais não se resumem a contatos, mas a confiança construída no tempo. Para uma startup, contar com alguém que já percorreu esse caminho facilita conversas mais maduras com parceiros e clientes e reduz incertezas em momentos decisivos.
4. Crescimento de forma sólida e estruturada
Quando a startup começa a crescer, tudo também começa a acontecer ao mesmo tempo. Chegam mais pessoas, mais clientes e, consequentemente, mais decisões. Não é possível mais contar com o improviso. A experiência de líderes que já viveram esse momento ajuda a organizar a casa, dar clareza aos papéis e manter o crescimento sob controle, sem engessar a dinâmica que faz a empresa avançar.
5. Formação de lideranças internas
Por fim, em algum momento, o fundador não conseguirá mais estar em todas as decisões. Contar com executivos sêniores ajuda justamente nesse ponto, acompanhando o desenvolvimento das pessoas, orientando líderes em formação e compartilhando aprendizados que só o tempo traz. Isso permite que a empresa continue crescendo sem depender exclusivamente de uma única figura.
Contratar um executivo sênior não significa perder agilidade ou espírito empreendedor. Significa criar as condições necessárias para que o crescimento seja consistente, sustentável e menos arriscado.
Se a sua startup já está caminhando para uma fase mais madura, talvez seja o momento de repensar a sua estratégia de contratação. Startups mudam rápido, pessoas mudam rápido, o mercado muda rápido. Ter alguém que já atravessou transformações semelhantes ajuda a empresa a lidar melhor com essas mudanças enquanto continua avançando.
*Por Roberto Dranger, sócio-fundador da Átina Consulting.
