A Accesstage anunciou movimentações estratégicas em sua estrutura organizacional como parte do plano para fortalecer eficiência operacional, governança e alinhamento ao mercado em 2026. A iniciativa ocorre no ano em que a companhia completa 25 anos de atuação.
Integração de áreas conecta estratégia e execução
Como parte da reestruturação, as áreas de Solution Design e Projetos passam a atuar de forma integrada sob a liderança de Davisson Machado. O movimento busca aproximar a estratégia comercial da arquitetura de soluções e da execução, criando uma jornada mais fluida e estruturada.
A integração tem como objetivo ampliar a capacidade da empresa de responder a desafios regulatórios e de negócio com entregas escaláveis, maior previsibilidade e eficiência operacional.
“O mercado financeiro vive um momento de intensa evolução regulatória e tecnológica, impulsionado principalmente pelo Banco Central e pelo avanço do Open Finance. Nesse contexto, é fundamental reduzir a distância entre o desenho da solução e a sua execução. A unificação das áreas consolida uma jornada ponta a ponta, que começa na análise estratégica da necessidade do cliente, evolui para a definição da arquitetura funcional e tecnológica, estrutura viabilidade e riscos, e se materializa na implantação e sustentação com foco em performance, segurança e geração contínua de valor”.
Área financeira ganha estrutura unificada e mais analítica
A reestruturação também abrange as áreas financeiras, com a unificação de FP&A, BI e Controladoria sob a liderança de Mayra Teixeira. A proposta é consolidar uma área mais integrada, analítica e estratégica, alinhada às demandas do negócio.
Segundo a executiva, a mudança visa fortalecer a governança financeira, padronizar processos e ampliar o uso de BI e automação, aumentando a confiabilidade dos dados e a agilidade na tomada de decisão.
“A nova formatação vai nos permitir ganhar velocidade, reduzir atividades manuais e elevar o nível das análises, utilizando tecnologia e BI para transformar e automatizar rotinas. Ao mesmo tempo, fortalecemos a área de Finanças como o hub de dados da organização, garantindo qualidade, consistência e agilidade na tomada de decisão da companhia”, comenta Mayra.
Estrutura mira crescimento sustentável
De acordo com Celso Sato, CEO da Accesstage, a nova configuração mantém as especialidades dos times enquanto reforça a colaboração entre áreas e reduz pontos de ruptura.
“Estamos preparando a organização para um novo ciclo de crescimento, mais alinhados às transformações do mercado e às demandas de um cenário cada vez mais dinâmico. Nosso foco é ampliar a nossa capacidade de inovação e garantir um desenvolvimento sustentável a longo prazo”, explica Sato.
