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Distribuição de tecnologia deixa de ser transação e passa a gerir riscos

Rogério Moraes, CEO da Esy, analisa como a distribuição de tecnologia pode ampliar a estratégia de cibersegurança e gestão de riscos.

IT Section Por IT Section
19/08/2026 - 11:35
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Foto: Divulgação

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Durante muito tempo, o papel de uma distribuidora de tecnologia foi definido pela capacidade de conectar fabricantes e canais, garantir a disponibilidade de produtos, oferecer condições comerciais e administrar processos logísticos. Essas funções continuam importantes, mas já não são suficientes diante da complexidade alcançada pelo mercado de cibersegurança.

O crescimento dos ambientes em nuvem, a multiplicação de dispositivos conectados, o uso de inteligência artificial e a dependência de fornecedores externos aumentaram a superfície de ataque das empresas. Ao mesmo tempo, as organizações passaram a conviver com portfólios mais amplos, diferentes modelos de contratação e uma oferta crescente de ferramentas que nem sempre operam de forma integrada.

Nesse contexto, distribuir tecnologia não pode significar apenas disponibilizar licenças ou equipamentos. É cada vez mais urgente, a necessidade de ajudar parceiros e clientes a entender quais riscos precisam ser tratados, quais soluções fazem sentido para cada ambiente e quais competências serão necessárias para que a tecnologia cumpra sua função.

É fato que as empresas podem adquirir diferentes tecnologias e, ainda assim, manter lacunas de visibilidade, configurações inadequadas, sobreposição de ferramentas e processos pouco preparados para responder a incidentes. O resultado pode ser uma estrutura cara, complexa e difícil de administrar.

É nesse ponto que a distribuição começa a migrar de um modelo transacional para uma atuação consultiva, porque é justamente essa capacidade de curadoria, que contribui para que canais construam ofertas mais coerentes, evitem a simples acumulação de ferramentas e apresentem projetos alinhados à maturidade, ao orçamento e às necessidades de cada organização.

Suporte técnico como fazer parte da estratégia

Outra transformação está no suporte oferecido ao ecossistema. Em cibersegurança, a responsabilidade não termina quando a licença é ativada. Configurações incorretas, integrações incompletas, políticas desatualizadas e ausência de monitoramento podem comprometer o resultado de uma solução tecnicamente adequada.

Por isso, atividades como desenho de arquitetura, demonstrações técnicas, provas de conceito, apoio à implantação, capacitação e acompanhamento pós-venda deixam de ser complementares e passam a fazer parte da entrega de valor.

Esse apoio é ainda mais relevante diante da falta de profissionais especializados. Em, 2025, o Fórum Econômico Mundial apontou que dois terços das organizações enfrentavam lacunas moderadas ou críticas de competências em cibersegurança, enquanto apenas 14% afirmavam possuir as pessoas e habilidades necessárias para atender às demandas do cenário atual.

O distribuidor não substitui as equipes dos canais ou dos clientes, mas pode ampliar sua capacidade de execução. Ao compartilhar conhecimento, oferecer acesso a especialistas e apoiar projetos mais complexos, ajuda os parceiros a atender organizações que, de outra forma, poderiam não ter recursos técnicos suficientes para adotar e operar determinadas tecnologias.

Gestão de risco exige visão de ecossistema

A evolução também está relacionada ao aumento da dependência entre empresas, fornecedores, aplicações e infraestruturas digitais. De acordo com o Global Cybersecurity Outlook 2026, do Fórum Econômico Mundial, 65% das grandes empresas apontam as vulnerabilidades de terceiros e da cadeia de suprimentos como seu principal desafio de cibersegurança, acima dos 54% registrados no ano anterior.

Esse cenário mostra que a proteção deixou de depender somente dos controles internos de uma organização. Um incidente em um fornecedor menos preparado pode comprometer dados, interromper operações e produzir consequências em toda a cadeia.

O distribuidor especializado ocupa uma posição privilegiada para observar essas conexões. Por manter relacionamento com fabricantes, integradores, revendas e clientes, pode contribuir para disseminar boas práticas, elevar a qualificação dos canais e aproximar tecnologias complementares. O seu papel, portanto, passa a ser o de ajudar a organizar um ecossistema capaz de prevenir, detectar e responder a riscos de maneira coordenada.

*Por Rogério Moraes, CEO da Esy.

Tags: Distribuição De TecnologiaESYGestão de riscos
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