No ambiente corporativo, a diversidade é agora reconhecida como fundamental para impulsionar a inovação e promover o crescimento sustentável. No entanto, à medida que essa discussão ganha mais destaque, um elemento crucial frequentemente é negligenciado: a diversidade intergeracional. Nesse contexto, a Robert Half, uma consultoria global de soluções em gestão de talentos, em parceria com a Labora, uma startup que promove a inclusão produtiva por meio da diversidade geracional, lançou um estudo inovador para aprofundar essa conversa e identificar obstáculos na contratação e retenção de profissionais com mais de 50 anos.
De acordo com a pesquisa, 48% das empresas já implementaram programas relacionados à diversidade geracional. No entanto, cerca de 70% delas contrataram poucos ou nenhum profissional com mais de 50 anos, representando apenas 5% das contratações nos últimos dois anos.
Uma notícia positiva é que cerca de 10% das empresas estão investindo em treinamentos específicos sobre diversidade geracional para suas equipes de recrutamento, na tentativa de reverter essa situação.
Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul, observa que as organizações estão gradualmente se preparando para integrar profissionais com mais de 50 anos como fontes de talento. No entanto, ele destaca que ainda estamos em uma fase de conscientização e exploração das melhores abordagens para fazer isso.
A Robert Half enfatiza como cada geração traz perspectivas e experiências únicas que podem ser ativos valiosos no local de trabalho. No entanto, mais de 20% das organizações acreditam não precisar de estratégias específicas para atrair talentos nessa faixa etária, o que é um equívoco que pode resultar na perda de valiosa experiência.
A pesquisa aborda como as empresas lidam com candidatos de diferentes idades em seus processos seletivos e como promovem seu desenvolvimento. Também destaca como as empresas podem aprimorar suas práticas imediatamente para se adaptarem ao mercado de trabalho futuro.
A pesquisa revela que a maioria das empresas está no estágio inicial de compreensão e exploração da diversidade intergeracional, o que requer esforços contínuos para garantir uma inclusão genuína de profissionais de todas as idades. Entre as empresas que estão começando essa jornada, três iniciativas se destacam: treinamentos para líderes, palestras e programas de conscientização para todos os funcionários. Essas abordagens iniciais têm o potencial de estabelecer uma base sólida para uma cultura de inclusão geracional no local de trabalho.
O estudo também destaca um alto nível de desconhecimento sobre o etarismo nas práticas corporativas. Por exemplo, 52% dos respondentes acreditam que “profissionais de todas as idades podem participar dos processos seletivos”, indicando otimismo, mas também a falta de atenção à inclusão de profissionais com mais de 50 anos.
Além disso, cerca de 80% das organizações ainda não estabeleceram métricas para avaliar o sucesso de suas iniciativas de inclusão, embora aproximadamente um terço delas esteja em fase de desenvolvimento nessa área.
Em relação ao recrutamento de diferentes gerações, o estudo recomenda algumas boas práticas, como promover treinamentos de conscientização, revisar anúncios de vagas para evitar viés de idade, criar painéis de entrevistas diversificados, implementar entrevistas estruturadas e diversificar as fontes de recrutamento, além de avaliar a cultura corporativa para garantir inclusão de todas as gerações.
O estudo também destaca a importância de programas de desenvolvimento para profissionais mais experientes, pois eles podem aproveitar o conhecimento e a experiência desses colaboradores, melhorando a retenção e a motivação.
Finalmente, a pesquisa ressalta a importância de manuais e políticas anti-etarismo como ferramentas poderosas para promover uma cultura inclusiva e diversificada nas empresas. A conscientização sobre a diversidade geracional está em estágio inicial, mas há otimismo em relação ao futuro e à integração bem-sucedida de talentos com mais de 50 anos no mercado de trabalho.
